员工期权怎么给(公司给的期权如何行权)
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Q1:公司要给员工赠送期权是怎么回事?
其实赠送期权只是对员工的一种激励方案,下面给大家讲解下手上的公司赠送的期权的价值到底大不大。
期权激励是一种典型的股权激励模式,是对公司高级管理人员报酬低、激励不足的现象。为了更好地激励管理者,降低代理成本,改善公司治理结构,在公司中尝试了股票期权计划。
例如,一定数量的股票期权应该授予高管,这样他们就可以按照约定的价格购买公司的股票。显然,当公司的股票价格高于期权所给出的价格时,经理人购买股票的期权可以通过以特定价格买入并卖出市场价格来出售,从而获利。因此,管理者将有能力提高公司的内在价值,从而提高公司的股价并获得利润。
以上是理论界。在实际工作中,通常要求员工在公司工作多年,比如5年后,要达到一定的地位,比如董事的级别,然后在公司中按约定的价格购买股票。一般来说,价格是上市价格,远远低于市场价格。用一种简单的方法,就是给老员工钱。
Q2:在创业公司工作,期权怎么发放?
有的时候,公司会在入职前或者入职的时候就有一个股份数的承诺。
更多的时候,公司不会在入职时直接承诺股份数,但会承诺,在入职一段时间之后(比如半年),根据工作业绩和表现,来决定实际发放的股份数。
确定了发放的股份数之后,公司要和员工签订员工持股合同,或者员工期权合同。创业公司由于搭建团队的时间点常常会早于公司正式设立的时间点,这就是口头承诺的原因,因为只有到有了正式的公司法人资格后,公司才能和员工签订这些合同。
期权不是股票,期权是合同,是员工到了一定时候,有权按照双方约定的价格,购买双方约定的股份数。
因此,公司可以随意制定这个价格,一般来说,A 轮之前给的价格都非常低非常低。但后面再发放,不管是给新员工,还是给老员工增加期权,价格都要和公司当时的每股价值有一个对应。
对于创业团队成员来说,如果期权的行权价极低,可以不用在乎期权和股票的区别。因为对公司来说,股票给出去比较麻烦,未来发展道路中会因此遇到很多不可预期的障碍,因此创业公司都会倾向于给期权,而非股票。而对成员来说,如果行权价几乎为零,那么我建议也要能理解公司的这个考虑。毕竟如果未来公司遇到了障碍,也是大家的障碍。
计算起始日:不管是一上来就给股份数的,还是过了半年才确定股份数的,对于创始团队成员来说,第一次给期权,计算的起始日期一般来说是公司和员工商定后双方都能接受的日期,有的公司是从入职日起算,有的公司是按照统一的起算日期,具体情况要看公司董事会的决议。如果是第二次发放期权,计算的起始日就由公司自己来决定了。
Cliff:由于员工进入公司后,有可能会发现彼此并不合适,但员工待了很短时间就离开公司却还能拿到期权,这对创业公司是不公平的,因此会设立一个底线,英文称为 cliff。如果是四年期的 vesting,那么 cliff 一般是一年,也就是说,员工入职一年之内不兑现,如果一年之内离开,没有期权。满一年后,一次性获得 1/4 的承诺期权数,之后每满一个月,就到手 1/48。
Vested:有同学在评论里问了,我补充一下。所谓“到手”,也就是兑现,英文称 vested,即是算到你头上的期权数。但这并不是直接打几张小条给你,而是说,根据员工持股合同,你有权去购买的股数。这个权利会一直有效,直到你不再为公司提供服务,比如离职。
行权期限:公司一般会规定,员工离职之后多长时间内,必须决定是否行使这个购买的权利,通常会设定为 180 天,也就是说,如果你 vested 1 万股,离职后 180 天内必须决定是否要行权,也就是根据合同规定的价格购买这部分 vested 的期权数(或者待了一年,vested 1/4 的期权数;或者待满了四年,全部 vested。)。不过在国内,目前的外汇管理相关规定是不接受返程投资公司的员工在上市前行权的。
实例——1 月 1 日,我加入一家公司,公司承诺有期权,过了半年再决定具体的股份数,计算起始日另行商定。
7 月 1 日,公司说,给我 48,000 股的期权。签订分期四年发放、一年 cliff、行权价 0.01 元的合同,起始日为当日。
次年7 月 1 日,我 vested 12,000 股。
次年8 月 1 日,我又多 vested 1,000 股,之后每月皆同。
第三年 1 月 1 日,我总共 vested 18,000 股。
第三年 1 月 2 日,我离职。180 天之内,我必须决定是否要花 180 元购买我 vested 的这 18,000 股。
Q3:公司给的期权怎么用?
公司期权是未发行股票的公司发行的期权。他们会有一个认购价和一个有效期限——例如XYZ
25c有效期在2002年6月30日,直到该日期之前都可以在ASX上市。假如在期满时股票价格超过了认购价,期权持有者将通过支付认购价来行使他们的期权,而当期权在该公司作为一种新股票发行时,它将和其他普通股票享有同样的等级。
公司期权是公司在某个未来时间点(有效期限)筹集额外资本的一种方式,但是这不能保证在那时股票价格一定会超过期权认购价。
公司期权也被用作员工鼓励并可以和业绩联系在一起,但是这些不能在ASX上市。
公司期权使用:
交易所交易期权(ETO's)是一个在现有股票之上发行的派生产物,每股期权在相关公司股票中由1000股组成。有两种
ETO's——买方期权,给买方在特定时间、以特定价格购买股票的权利;卖方期权,给买方在公司中出售股票的权利。
所有ETO's都有一个协定价和一个到期日,对每种股票都有各自的系列范畴。通常只对有良好流动性的大的上限股票才发行ETO's。
卖方和买方期权中的卖方(经常被称为期权卖方)有这样的义务——在买方期权中卖出或在卖方期权中买入,投资者应该明白和ETO's相联系的一些风险,特别是在是否出售期权时。
投资者可以以许多方式使用期权,包括降低投资组合中的风险、增加杠杆作用、为了收益或者只是为了交易。ETO's
可以在市场涨跌中提供好处。无论如何你应该请教你的经纪人,他们应该在交易之前提供给你一份关于ETO市场的详细说明。
公司期权和交易所交易期权由于他们的低价可以提供给投资者在公司股票价格上涨时的杠杆作用,而公司期权在股票价格下跌的情况下潜在地有更大的风险,并且不会收到股息权益。
Q4:给员工的期权池如何设计和分配?
网上有一些相关的资料,我以前看到过,你可以搜一下。 我简单说下我以前学到的员工期权激励的设计方法。
1、先分析下公司的性质,人才因素能占到公司比重的多少。 比如研发型的公司,特别是互联网方面研发方面的公司,人才是以公司的重中之重, 员工期权池要大一些,20%至35%之间来定吧,但最好别超过30%,为后边的融资留下空间。 如果是生产型的企业,公司的设备渠道等更重要,期权池就要小一些合理,因为人才不是企业的重点,少了谁都一样。
2、期权池定好总比例后,再估计下公司末来一段的发展,未来需要分期权的员工人数,以及未来可能需要新增的重要员工等(也不一定规划的特别远,一般以公司基本从初创型变成有一定赢利能力,股权变得有真实价值的时间点为宜)。
3、再细分下,具体哪个部门,或哪个重要的岗位总比例多少,最好再留一点灵活调整的比例,然后给现有的员工,以及末来将有的员工都标定一个重要人才系数,每个人的期权=总期权池*个人系数/总人员系数。
4、末来新员工分配期权时,要考虑此岗位原本设计的期权比例,以及此岗位现设置人员和当初设计时是否增加了,以及公司总价值是增加了多少。 举例,研发部一级员工原来设定为5人,现在设定为10人,公司估值也比最初增加了1倍。 原来设定的研发一级员工,期权为0.4%,现在新入职的员工应当0.4%/2/2,为0.1%。
以上,只是大体的一点原则,只供参考,网上有很多很详细合理的设计和分配制度,去找下吧。
Q5:期权的行权流程是怎样的?
这份期权有保障,锁定期内离职就要看公司的股份制章程是如何制定的,肯定是对你不利的。
Q6:股票激励期权如何行权?
拿到期权后 卖出
Q7:继承法规定的遗产包括哪些,股东的股权能继承吗
《继承法》第三条 遗产是公民死亡时遗留的个人合法财产,包括:
(一)公民的收入;
(二)公民的房屋、储蓄和生活用品;
(三)公民的林木、牲畜和家禽;
(四)公民的文物、图书资料;
(五)法律允许公民所有的生产资料;
(六)公民的著作权、专利权中的财产权利;
(七)公民的其他合法财产。
第四条 个人承包应得的个人收益,依照本法规定继承。个人承包,依照法律允许由继承人继续承包的,按照承包合同办理。
《最高人民法院关于贯彻执行<中华人民共和国继承法>若干问题的意见》3.公民可继承的其他合法财产包括有价证券和履行标的为财物的债权等。
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