瑞华基金审批条件（启瑞基金）
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Q1：私募基金备案需要符合哪些条件
1.公司名称 私募基金管理人的名称应该规范,不能太随意；我们建议私募证券类可以取投资管理、基金管理、资产管理；股权类可以叫创业投资、股权投资、股权投资基金，淡然投资管理、资产管理、基金管理也可以适用股权；
2.经营范围区分不同类型，若根据基金业协会的要求，“投资基金”、“基金管理”、“投资管理”、“资产管理”普通适用于私募证券和私募股权基金；“股权投资”、“企业管理咨询”只适用于“私募股权基金”；
3.注册资本 建议最低1000万。这是私募基金管理人后期开展与众多合作机构对接业务，是对方需要的普遍要求。关于时候资本到位的问题，基金业协会没有明确的要求，《指引》要求企业具备基本运营的营运资金。私募股权类，若需要发产品找托管机构，券商就要求私募基金管理人最低实收资本到位500万以上；私募证券类则普遍要求最低应实缴注册资本1000万；
4.高管应具备基金从业资格 私募证券类的私募基金管理人，其高管人员（包括法定代表人、总经理、副总经理、风控负责人等）均应当取得基金从业资格；私募股权类的私募基金管理人，至少2名高管人员应当取得基金从业资格，其法定代表人、风控负责人应当取得基金从业资格；
Q2：设立私募基金需要哪些条件
私募股权融资是指融资人通过协商，招标等非社会公开方式，向特定投资人出售股权进行的融资，包括股票发行以外的各种组建企业时股权筹资和随后的增资扩股。
中小企业较难获得银行贷款，而且银行贷款要求抵押担保，收取利息，附加限制性契约条款，并可能在企业短期还款困难时取消贷款，给贷款企业造成财务危机。和贷款不同，私募股权融资增加所有者权益，而不是增加债务，因此私募股权融资会加强企业的资产负债表，提高企业的抗风险能力。私募股权融资通常不会要求企业支付股息，因此不会对企业的现金流造成负担。投资后，私募股权投资者将成为被投资企业的全面合作伙伴，不能随意从企业撤资。
私募股权融资 - 不同融资方式区别
项目
股市融资
银行贷款
私募股权融资
主要融资人
（待）上市公司
所有企业
中小企业
一次融资平均规模
较大
较小
较小
对企业的资格限制
较高
较低
最低
表面会计成本
最低
最高
较低
实际经济成本
较高
较低
最高
投资人承担风险
较高
较低
最高
投资人是否分担企业最终风险
平等分担
不分担
部分分担
投资人是否分享企业最终利益
分享
不分享
部分分享
融资对公司治理的影响
较强
较弱
最强
开展私募股权融资的工作大致可分为四步：
步骤一：私募前期准备工作
确定引进私募投资者策略和预期融资金额、融资工具及潜在投资者范围。
执行前的准备工作：成立项目小组包括高级管理层参与操作过程；聘请专业会计顾问公司为公司整理帐务，摸清公司家底(如需要)；确定财务顾问、法律顾问制定投资结构；接触、筛选会计师、资产评估师中介机构及进行深度估值测算，以确认估值及确定选择投资者标准；在开始接触潜在投资者前做好计划和准备所有必要的基本文件：保密协议和信息备忘录，私募投资框架协议的主要谈判条件等。
步骤二：初步选择投资人并确定框架性协议
发放公司信息备忘录，筛选私募投资人；确立一至两家意向性投资人，签立框架性协议
框架性协议虽然对交易双方并不构成法律约束，但其中包含的主要交易条件是双方进一步谈判的基础；框架性协议中对交易先决条件、交易结构、估值方法、排他性及后续工作都会作原则性的约定。从接触投资人到达成框架性协议通常需2月左右的时间。
步骤三：尽职调查及商业谈判
双方中介机构进行尽职调查。关于公司的帐务审计可由公司自己聘请四大会计师事务所进行审计，投资方的会计师仅对审计结果作复核；投资方法律顾问对公司自设立以来的法律文件作全面的法律调查；资产评估师对公司的资产作评估，投资方也可能聘请专业评估机构对公司业务涉及的市场作独立的市场评估预测；双方财务顾问对涉及各方的工作进行协调与沟通。尽职调查的时间视公司的复杂程度在30~60天内完成。
完成尽职调查，双方进行投资对价谈判。根据尽职调查的结果，双方就框架性协议中达成的主要交易条件逐一详谈。公司有时需对调查中暴露的财务、法律问题向投资人承诺解决方案或作出某种让步，谈判的焦点往往集中在双方对公司估值的差异上，谈判过程时间长短不一。
步骤四：签订协议及资金到位
谈判达成协议，双方律师着手重组与交易的法律实施。该部分工作的文件起草可在前期提早进行，待谈判结束后即可执行。相关重组、交易的报批工作视乎不同的公司结构和交易结构需提交不同审批部门：当地或中央一级商务部门、外汇管理部门、税务部门、工商登记部门等，该部分的时间也视不同交易长短不同。完成法律手续，投资人资金到位。正常情况下，从启动私募到投资人资金进入，约需5~6个月时间，如有经验的财务顾问协调，可加速私募进程。
Q3：私募基金牌照申请审批条件及必要流程百度知道
私募基金牌照申请审批条件
在申请私募基金管理人之前，首先得注册成立一家私募基金主体公司：
（1）准备材料
进行私募基金主题公司注册时，需准备以下材料：
1．公司名称：按照协会规定，目前申请私募基金牌照的主体公司名称和经营范围必须有“私募”、“投资管理”、“资产管理”、“股权投资”、“基金管理”等字样，一般公司名称为“XXXX投资管理有限公司”、“XXXX资产管理有限公司”、“XXXX投资有限公司”、“XXXX股权投资有限公司”、“XXXX股权基金投资管理有限公司”、“XXXX资本管理有限公司”等，名称的确定和全国各地的工商局具体规定有关系，各地最终审核名称结果有所不同。
2．公司类型：目前一般为有限责任公司或有限合伙企业（目前协会已经放开了外商独资企业（WOFE）在国内申请私募基金管理人牌照）。
3．注册地址：选择一个比较合适的公司注册地址主要考虑：提供注册地址，税收优惠，高管退税和奖励，管理规模奖励，办公室提供和其他配套服务措施。不过一个悲伤的故事是：全国大多数地方已经基本不允许注册资产管理公司。如果没有现成的投资类公司，你可以选择买壳（别人注册的资产管理公司），但购买一个壳的价格并不便宜（要做法人变更，而且现在很少有私募壳出售）；或者联系成笈金服代办投资类公司注册事宜。
4．注册资本：现在是认缴资本制度，股东可以约定在某一时间之前实缴完资本即可。做证券类私募，注册资本金最好是1000万，股权类最好2000万起，将来通过备案的概率高一点。协会要求实缴资本比例在25%及以上，或者实缴资本能保证公司运营超过6个月时间
Q4：基金管理公司设立审批有哪些？
同学你好，很高兴为您解答！
设立基金管理公司应经中国证监会批准、没立基金管理公司必须在股东资格、公司章程、注册资本、从业人员资格、内部制度、组织机构、营业场所等方面符合《证券投资基金法》和《证券投资基金管理公司管理办法》规定的条件，同时向中国证监会提交书面申请。
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Q5：科研基金项目有哪些
金基网TTTZ COM推荐，不知道是不是您所要的，祝投资顺利！！
长盛基金管理有限公司外方股东为：新加坡星展资产管理公司
鹏华基金管理有限公司：意大利欧利盛金融集团公司
嘉实基金管理有限公司：德意志资产管理公司
国投瑞银基金管理有限公司：瑞士银行集团
富国基金管理有限公司：加拿大蒙特利尔银行
华宝兴业基金管理有限公司：法国兴业集团旗下的法兴资产管理有限责任公司
招商基金管理有限公司：荷兰国际集团
泰达荷银基金管理有限公司：荷银投资管理(亚洲)有限公司
国联安基金管理有限公司：德国安联集团
海富通基金管理有限公司：富通基金管理公司
光大保德信基金管理有限公司：美国保德信金融集团
国海富兰克林基金管理有限公司：富兰克林邓普顿基金集团
景顺长城基金管理有限公司：美国景顺资产管理有限公司
申万巴黎基金管理有限公司：法国巴黎资产管理公司
中银国际基金管理有限公司：美林投资管理公司
上投摩根基金管理有限公司：摩根大通集团旗下摩根富林明资产管理公司
友邦华泰基金管理有限公司：美国国际集团
工银瑞信基金管理有限公司：瑞士信贷第一波士顿
交银施罗德基金管理有限公司：德国施罗德公司
信诚基金管理有限公司：英国保诚集团
建信基金管理有限公司：美国信安金融集团
汇丰晋信基金管理有限公司：香港汇丰集团(即汇丰银行控股公司)
信达澳银基金管理有限公司：澳洲联邦银行的全资附属公司康联首域集团有限公司
诺德基金管理有限公司：美国诺德.安博特资产管理公司
中欧基金管理有限公司：意大利隆巴达和皮埃蒙特银行
金元比联基金管理有限公司：比利时联合资产管理公司
浦银安盛基金管理有限公司（尚未发行）：法国安盛投资管理公司
农银汇理基金管理有限公司（尚未发行）：法国农业信贷银行东方汇理资产管理公司
Q6：瑞华会计师事务所的机构设置
瑞华会计师事务所机构包括：合伙人会议；合伙人管理委员会；专门（业）委员会；综合管理部门；分支机构。
合伙人会议是瑞华会计师事务所的最高权力机构，由全体合伙人组成。合伙人会议分为定期会议和临时会议。合伙人会议由执行事务合伙人负责召集和主持。合伙人会议按照合伙人“一人一票”方式行使表决权。
合伙人管理委员会是瑞华会计师事务所的决策和管理机构，由13名委员组成。合伙人管理委员会委员由合伙人会议选举产生，根据合伙人管理委员会授权履行职责。
专门（业）委员会是瑞华会计师事务所合伙人管理委员会的议事和参谋机构，由战略委员会、市场委员会、技术委员会、风险控制委员会、信息化建设委员会、人力资源与薪酬委员会、财务与预算委员会、合伙行为监督委员会组成。
综合管理部门是瑞华会计师事务所合伙人管理委员会的执行和办事机构，由办公室、业务发展部、技术与标准部、质量监管部、培训部、信息技术部、国际联络部、合伙事务部、人力资源部、财务部、专业服务集团办公室、党委办公室组成。
综合管理部门职责
一、办公室
办公室是瑞华会计师事务所主管文秘和行政事务的综合职能部门。具体职责是：
1、协助相关专门（业）委员会拟订综合管理、行政管理方面的制度和规定；
2、组织本所综合性会议，并形成除合伙人会议、合伙人管理委员会以外的记录或纪要；
3、办理公文的收发、运转、审核，管理行政档案；
4、督办有关文件及领导批示涉及的事项；
5、管理本所证照、印信、执业资质（如：工商营业执照、执业证书、证券期货许可证等）和业务资质（如：军工保密资质、司法会计鉴定资质等）等；
6、牵头负责年度报备、行业排名相关资料的申报工作；维护证监会会计师事务所监管系统、中国注册会计师协会管理系统、会计行业管理网等的公共数据；
7、负责办公用品、固定资产的购置、维护与管理；
8、负责来宾接待、物业保洁、安全保卫等后勤保障工作；负责办公场所日常工作秩序、工作纪律的维护；
9、负责维护相关的公共关系；
10、交办的其他工作。
二、业务发展部
业务发展部是瑞华会计师事务所主管市场管理、项目管理、品牌管理和文化宣传的综合职能部门。具体职责是：
1、协助市场委员会拟订业务开发、市场协调相关的制度和规定，承办市场委员会相关工作；
2、制订年度经营目标、收入计划并负责分解下达和统计管理；
3、组织落实业务发展和品牌建设规划，拟订年度业务发展和品牌推广计划；
4、负责市场管理工作、协调市场开发；
5、组织协调各类项目招投标工作，建立市场信息数据库；
6、负责项目立项、备案管理工作；组织协调和调配本所重大项目，认定公共项目的项目负责人；
7、联络和维护本所重要客户，开展客户公共关系相关活动；
8、负责项目合同管理；
9、收集、整理、分析和发布市场及行业信息；
10、负责本所VI体系的建立及实施，组织各类品牌推广活动；
11、负责品牌与文化工作，编辑出版杂志，更新官方微博信息；
12、交办的其他工作。
三、技术与标准部
技术与标准部是瑞华会计师事务所主管专业标准、专业技术支持和专业技术咨询的综合职能部门。具体职责是：
1、协助技术委员会拟订与技术标准相关的管理制度和规定，承办技术委员会相关工作；
2、负责技术支持系统规划和技术标准建设计划的具体实施，起草与专业标准、专业技术支持和专业技术咨询相关的规定和办法；
3、制定会计、审计（含审阅、审核和其他鉴证业务）领域的专业标准(包括各类专业报告模版、底稿模版、审计指引等)；
4、组织行业前沿业务技术研究、专业技术课题研究，开展专业技术研讨活动，整理、推广专业研究成果；积极参与国际财务报告准则、国际审计准则以及国内会计准则、审计准则等相关法律法规的制定和修订；
5、组织建立专家库，做好外部顾问（专家）的选聘和内部资深专家的选拔，提供内外部咨询；组织或参与和专业标准、专业技术支持、专业技术咨询相关的内外部交流，维护相关的公共关系；
6、搜集国内外相关法律、法规、规章及专业标准信息，建立专业标准、专业技术支持、专业技术咨询的信息数据库并定期发布和更新；
7、负责为本所业务项目提供专业技术支持，解决执业中的重大技术难题，草拟重大的、具有一定普遍意义的技术问题的全所统一技术立场文件，制定和发布一般技术问题的技术提示；
8、组织会计、审计（含审阅、审核和其他鉴证业务）等各项执业规程和技术指南的制订、宣导、修改和解释，收集、整理和发布与会计、审计相关的典型案例和技术模型；
9、协助培训部开展涉及会计、审计技术问题的培训工作；
10、交办的其他工作。
四、质量监管部
质量监管部是瑞华会计师事务所主管风险管理和质量控制的综合职能部门。具体职责是：
1、协助风险控制委员会拟订职业道德规范、质量控制制度和规定，承办风险控制委员会相关工作；
2、负责风险管理和质量控制制度及其办法、职业道德规范及其配套办法的督导、落实；
3、对合伙人及员工遵守风险管理和质量控制制度、职业道德规范、专业技术标准情况进行考核与评价；
4、组织内部执业质量检查并提出处理意见；配合财政、证券监督部门、行业协会等外部监管机构对本所进行的质量检查；
5、负责执业人员内部资质认定、考核和分类管理工作；
6、收集职业道德建设、质量控制管理、质量控制检查、内部资质认定等相关信息，建立相应信息数据库；
7、组织开展风险管理和质量控制、职业道德建设相关的课题研究，促进相关制度与程序的改进和完善；
8、协助培训部开展风险管理和质量控制制度及其办法、职业道德规范及其配套办法的培训；
9、负责质量控制、职业道德方面的内外部学术交流；
10、负责业务档案管理和与审计鉴证业务相关的信息报备工作；
11、负责维护相关的公共关系；
12、交办的其他工作。
五、培训部
培训部是瑞华会计师事务所主管注册会计师继续教育、合伙人和员工培训、客户培训的综合职能部门。具体职责是：
1、协助相关专门（业）委员会拟订注册会计师继续教育、合伙人和员工培养方面的管理制度和规定；
2、负责组织实施新员工岗前、内部资格、执业技能、继续教育等培训；
3、建立、维护、更新、报备员工培训档案，形成相应信息数据库；
4、负责行业领军人才、高端人才培养的组织、推荐和跟踪管理；
5、负责外聘师资、内聘师资、联合培训院校的选聘、考评工作；
6、负责本所培训教材的编制，建立内部网络培训平台；
7、本所内部培训资格的申报工作；
8、注册会计师培训信息管理及培训学时确认工作；
9、配合业务发展，组织对重要客户的培训；
10、负责维护相关的公共关系；
11、交办的其他工作。
六、信息技术部
信息技术部是瑞华会计师事务所主管信息技术、信息化建设与管理的综合职能部门。具体职责是：
1、协助信息化建设委员会拟订事务所信息化建设相关的管理制度和规定，承办信息化建设委员会相关工作；
2、拟订信息化建设中长期规划，制订信息化建设年度计划；
3、负责事务所信息化管理系统的规划、组织、设计、实施及运维；
4、负责相关信息系统（邮件、网站、法规库、审计软件等）及其他专业软件的技术支持；
5、负责组织信息化建设相关项目的招标、验收和实施；
6、负责网络架构体系的规划、设计、部署及运行，信息化相关软硬件的维护和管理；
7、负责信息安全架构体系的规划、建设和实施；
8、面向决策支持，做好相关信息系统开发和数据分析工作；
9、负责信息系统使用手册的编制，组织信息系统实施的相关培训；
10、负责维护相关的公共关系；
11、交办的其他工作。
七、国际联络部
国际联络部是瑞华会计师事务所主管国际联络、外事接待的综合职能部门。具体职责是：
1、协助相关专门（业）委员会拟订本所国际化方面的管理制度和规定；
2、负责本所与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所的联络；
3、促进本所与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所的业务合作，协调国际业务在本所各分支机构之间的承接、承办；统筹本所国际业务的对外输出工作；
4、开展与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所之间的人员互换、交流及培训；
5、负责本所外事工作，包括外事接待、出国人员安排等；
6、负责跟踪国际行业组织动态，加强与国际行业组织的交流；
7、开展全球经济政策研究，为本所国际化发展提供服务；
8、负责维护相关的公共关系；
9、交办的其他工作。
八、合伙事务部
合伙事务部是瑞华会计师事务所主管合伙事务、分所事务、法律事务管理工作的综合职能部门。具体职责是：
1、协助战略委员会、合伙行为监督委员会拟订本所发展战略、合伙人提名、合伙行为监督方面的制度和规定，承办战略委员会、合伙行为监督委员会相关工作；
2、研究拟订本所中长期发展规划、参与拟订年度经营计划，组织事务所合并重组和团队加盟的尽职调查；
3、研究拟订合伙行为监督实施办法，负责合伙行为监督的日常管理；
4、负责合伙人会议、合伙人管理委员会会议的筹办，处理合伙人会议、合伙人管理委员会闭会期间日常事务，督办合伙人会议、合伙人管理委员会决议的执行落实；
5、负责办理合伙人提名、新增合伙人的考察和选拔的相关事宜；退伙合伙人的风险评估；协调合伙人关系，处理合伙人意见分歧；参与合伙人绩效考核；组织开展合伙人意见和提案的征集工作；
6、负责办理合伙人入伙、退伙内外部法定手续，管理合伙人出资事宜、拟定合伙财产分配方案；
7、负责本所分立和解散、分支机构设立和撤销的可行性研究，管理分支机构内外部登记，组织分支机构综合检查，参与分支机构综合管理考核；
8、负责处理各类法律文书，审核重要经济合同，提供内部法律咨询，处理涉外法律事务（包括涉讼、质疑、登记报备、授权许可等事项）；组织员工普法培训，提供合伙人行为监督与惩戒法律意见，督办合伙人惩戒措施落实；
9、负责维护相关的公共关系；
10、交办的其他工作。
九、人力资源部
人力资源部是瑞华会计师事务所主管人才培养、人力资源管理工作的综合职能部门。主要职责是：
1、协助人力资源与薪酬委员会拟订人力资源管理、员工考核晋升、合伙人业绩考核与收益分配方面的制度和规定，承办人力资源与薪酬委员会相关工作；
2、负责合伙人的考核；
3、负责拟订人力资源规划、员工职业发展规划、人才培养规划并组织实施；
4、负责员工招聘、试用、转正定级、续聘、解聘、退休、内部调动、劳动合同等劳动关系管理；
5、负责员工薪酬管理，建立员工薪酬福利体系，办理员工各项社会统筹及商业保险；
6、负责员工绩效考核和晋升管理，组织岗位测评，建立岗位价值评估体系和员工胜任能力测评体系；
7、负责员工个人资格管理、人事档案管理；
8、处理劳动纠纷，协助处理因劳动人事纠纷产生的法律事务；
9、负责瑞华品牌的校园推广与建设，组织实施各类校园活动；
10、负责办理与人事相关的各类员工证件、证明；
11、负责收集、整理相关管理信息，建立人力资源管理信息数据库，积极推进人力资源信息化管理；
12、负责维护相关的公共关系；
13、交办的其他工作。
十、财务部
财务部是瑞华会计师事务所主管财务预算、会计核算、收支管理、内部审计工作的综合职能部门。主要职责是：
1、协助财务与预算委员会拟订财务、会计、审计方面的制度和规定，承办财务与预算委员会相关工作；
2、拟订年度财务预算及分配方案，执行财务收支及预算，编制年度财务决算，组织外聘审计机构出具审计报告，定期向合伙人提供财务报表和审计报告；
3、组织会计核算，包括会计记帐、资金解缴、纳税筹划、资产管理、会计档案管理等；开展理财服务，提高资金使用效益；
4、建立财务信息数据库；
5、负责统计报表的编制和申报；
6、负责督导分所财务、税务、统计等工作，组织财务预算、会计核算、资金调配、数据统计相关的内、外部交流；
7、负责按照合伙人考核结果进行收益分配；
8、维护相关公共关系，接受行业及主管部门组织的财务、税务、统计外部检查；
9、交办的其他工作。
十一、专业服务集团办
专业服务集团办的具体职责是：
1、研究拟订专业公司发展相关的管理制度和规定；
2、组织专业服务集团及专业公司会议，并形成记录或纪要；
3、协调专业公司之间、专业公司与事务所之间的关系；
4、负责专业服务集团、相关专业公司的文秘和行政事务管理工作；
5、负责维护相关的公共关系；
6、交办的其他工作。
十二、党办
党委办公室是负责处理党委会日常事务，协调群团组织和统一战线建设，统一管理对外宣传的综合职能部门。主要职责如下：
1、拟订事务所党的思想、组织、作风和制度建设等相关制度和考核评价办法；
2、协助党委负责人处理党委会日常管理事务；
3、负责党组织建设日常管理，包括做好党组织设置、党员发展、党费收缴、三会一课、评优表彰等，党委会议组织与记录，党支部负责人考察与党员合伙人任职推荐等；
4、负责对外宣传统一管理，做好网站更新、所志编纂等工作；
5、负责党的纪律检查日常管理，包括做好党员干部、党员合伙人遵章守纪、廉洁自律检查，定期向合伙人管理委员会通报党员合伙人遵章守纪、廉洁自律情况等；
6、负责群团组织和统一战线建设日常联系与协调，包括做好共青团、工会、妇女等群众组织，民主党派和无党派知名人士等日常联系与协调；
7、建立党建、群建、统战工作数据库；
8、密切党组织上下之间、党组织之间、党组织与党员之间、党委会与合伙人管理委员会之间的沟通与协调关系，做好党组织建设、对外宣传、群团建设、统战工作等相关公共关系建设；
9、交办的其他工作。
分支机构是瑞华会计师事务所设在各地的执业机构，由天津分所、河北分所、秦皇岛分所、山西分所、内蒙古分所、辽宁分所、大连分所、吉林分所、长春分所、黑龙江分所、上海分所、江苏分所、苏州分所、南通分所、浙江分所、宁波分所、安徽分所、福建分所、厦门分所、江西分所、山东分所、青岛分所、潍坊分所、河南分所、湖北分所、宜昌分所、湖南分所、广东分所、佛山分所、珠海分所、深圳分所、广西分所、重庆分所、四川分所、云南分所、贵州分所、陕西分所、甘肃分所、青海分所、新疆分所等40家分所，以及北京执业中心、金融业务部、国际业务部和中瑞岳华（香港）、中瑞岳华（新加坡）、国富浩华（香港）组成。
Q7：上海通江投资集团有限公司的全球资源
通江投资集团为向既定的战略目标快速迈进，深知除了自身努力，更离不开产业资源的合作与支持。积极在各个领域寻找优秀的合作伙伴，豫商集团、平安银行、民生银行、五牛基金、景天控股、汉能投资集团、华西集团等一大批优秀的产业机构与通江携手同行，共同寻找有价值的投资项目与合作模式。
银行资源：平安银行、民生银行、招商银行、中信银行、交通银行、光大银行
信托资源：新华信托、中融信托、中铁信托、渤海信托、陆家嘴信托
三方理财资源：诺亚财富、钜派投资、利得财富、海银财富
金融投资资源：中国国际金融有限公司、汉能投资集团、金元惠理、博时基金、华兴资本、清科集团、投中集团、中信资本、嘉实资本、赛富基金
媒体资源：CCTV、第一财经、投资界、投资中国
其他产业资源：上海市河南商会、立信会计事务所、瑞华会计师事务所、国浩律师事务所、锦天城律师事务所、凯曼律师事务所 千锤百炼、始见真金。随着互联网技术的高速发展，品牌的传播速度和覆盖面得到了空前的提高。通江投资集团积势而为，迅速整合集团下属成员企业品牌，精心凝炼出属于通江独有的大型产业链综合品牌矩阵。
通江相信，品牌是雄厚实力的代表，是经营文化的体现。在全球一体化的市场经济中，品牌是决战市场的制胜法宝，更是基业长青的根源动力。基于对品牌意义的高度认可，以及对品牌价值的不懈追求，2015年3月，通江投资集团全新发布“合”品牌战略，秉承“合心、合力、合作”的品牌发展理念，向实现通江投资集团与广大投资人、客户群及各产业机构“合赢”的目标而砥砺奋进
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